永泰县：开展河湖物业化管理 打造美丽河湖

　　福州市永泰县开展河湖物业化管理，探索引进社会力量参与河湖治理，提高管理效能，推进河湖管理保护工作，形成社会力量参与河湖治理和管理保护新格局。 

　　一、提质增效，从粗放管理向精细管理转化 

　　一是精编巡河管护队伍。精简优化河道专管员，由兼职转为专职，实行划片区精细化管理；增加人员薪资待遇水平，优胜劣汰，提升巡河人员巡河效率和专业性。二是巡河管控标准化。制定巡河业务标准化规范要求，加强培训管理，做到巡河全程可视化、巡河技能标准化、人员管理集约化、过程资料台账化，形成科学有效的管理模式，保障巡河工作常态化开展。三是强化绩效管理机制。对巡河人员实行严格监督管理，通过日、月、季度、年度绩效考核和县、乡河长办检查考核，不定期进行跨区域监督抽查，规范巡河工作要点和要求，充分发挥绩效考评与退出机制的杠杆作用。 

　　二、提速进位，从单一化向智能化转变 

　　一是强化河湖信息化管理作用，更新升级河长制管理平台。开发河湖物业化管理云平台，对涉河事件受理、立案、跟踪、考评等业务进行集约化管控，实现全过程监督管理。汇总人工巡查管护经验和巡河数据，通过平台进行数据分析展示，为解决河湖管护问题以及河管员履责问题提供数据和管理支撑。二是河湖管控手段智能化。结合无人机巡河和视频监测站点等物联网监控手段，补充人工巡河不全面以及无法24小时实时监控值守的短板，实现河湖管控全覆盖，确保问题发现更及时、更全面、更高效。 

　　三、提档升级，从被动解决向主动解决转换 

　　一是建立河湖物业化管理服务中心。对内，成为河长制综合管理中心，执行数据汇总管理、巡查工作监督、信息宣传运营、问题解决联动等职能，为河湖治理提供支撑；对外，成为河湖管护宣传和服务中心，发挥群众力量，共同为水环境治理保驾护航。二是多部门联动，守护河湖健康。河湖物业化管理服务中心每月将日常巡河过程中无法处理的问题形成清单上报县河长办，县河长办召集相关部门召开联席会议，下发问题清单至责任单位，制定整改方案并督促整改。三是政府监管主导+市场运作两手发力，形成常态管护机制。实行物业化管理后，涉河湖问题主动上报中心汇总，同步报告乡镇并由乡镇牵头先行处理，县河长办利用平台作为监管手段支撑，保障巡河工作成效。 

　　（水利部河湖司工作简报2022年第50期、永泰县河长办）