人民网：龙岩：实行水利项目推进责任制 实现投资“再加码” 建设“又提速”

　　龙岩市水利系统始终把项目作为水利工作抓手、作为水利事业高质量发展支撑。过去一年，龙岩市以“殚精抓项目、竭虑创品牌”为工作主题，以“一网二水三提升”为工作重点，以项目化推进工作落实全员干项目为工作方法，水利投资同比去年大幅增长。

　　2022年，龙岩市共完成水利投资68.28亿元，占年初计划47.98亿元的142.31%，占调整后计划66.56亿元的102.58%，同比去年增长47.38%；完成总量居福建省第三，投资增量居福建省第二，投资增幅居福建省第三，重大水利项目开工数居福建省第一。

　　齐心协力，科学编制投资计划

　　全面梳理。提前2个月编制2022年投资计划，经县级摸底、市局科室初审、形成初稿、市县联审、党组会研究定稿等环节最终确定。

　　分类编排。全年计划实施项目101项，分为重中之重项目9个、重大水利项目86个、面上水利项目6个三个层次。

　　及时跟进。在福建省水利厅部署调整投资后，迅速组织各科室和各县区对全市项目进行梳理，并经龙岩市水利局党组充分酝酿最终确定。

　　全员上阵，攻坚克难推进项目

　　对应配置力量。重中之重项目采取龙岩市水利局党组成员作为负责领导，加若干工作人员的力量配置。重大水利项目采取1名挂钩领导，加1名责任干部的力量配置。面上水利项目采取业务分管领导挂钩，每个项目安排1名责任干部的力量配置。

　　推行“一线工作法”。领导干部靠前指挥调度，确保一抓到底、抓出成效。

　　加强沟通协调。挂钩干部与县级水利局、项目属地政府、业主等加强日常沟通，及时了解情况。

　　问题导向，着力破解要素难题

　　开展“要素保障服务月”活动，出台“扩投资、稳增长、保态势六条措施”，对用地用林、生态红线等要素问题，涉及县级的由挂钩领导协调分管县级领导解决，涉及市级其他部门的由龙岩市水利局领导协助协调，涉及省级以上层面的，指导地方运用省重点项目、福建省水利厅“三下沉”等渠道上报解决。

　　建立机制，汇聚合力确保成效

　　每月必到场。挂钩干部每月深入一线促进度、验质量、解困难、作服务。

　　季度分析推进。每季度召开专题会，挂钩干部逐一报告项目情况。一年共开展要素保障季、项目开工季、进度提速季、冲刺收关季四次活动。

　　半年通报进展。每半年向各县级领导通报投资完成情况，在传导压力的同时争取支持。

　　全年总结评估。年终召开总结会，梳理成效，查找不足，为明年项目工作打下基础。经过一年的全员干项目，101项项目均完成既定目标，35个重大水利项目提早3个月开工，6个重大水利项目提早1个月开工，13个项目基本建成，同时也锻炼了一批能抓、会抓项目的干部。

　　下一步，龙岩市水利局将坚持全员干项目工作法，重点实施“一网二水三提升四加强”，推动全市水利高质量发展。