关于厅党组巡察二组巡察福建省溪源水库管理处党支部反馈意见整改进展情况的通报

　　根据厅党组巡察工作统一部署，2025年4月21日至5月20日，厅党组第三轮巡察二组对福建省溪源水库管理处党支部开展了巡察；8月19日，反馈了巡察意见，指出了4方面14项共27个问题。福建省溪源水库管理处支部委员会针对反馈的27个问题制定整改措施69条，截至目前，巡察提出的27个问题已完成26个问题，未完成1个问题。针对相关问题，已对6名相关人员进行批评教育，涉及科级干部4名。现将整改落实情况通报如下：

　　一、 强化政治担当，严格落实整改责任

　　（一）提高政治站位，加强组织领导。巡察情况反馈会后，支部高度重视，第一时间召开专题会议进行传达部署，成立以支部书记为组长的福建省溪源水库管理处党支部巡察整改工作领导小组，全面领导整改工作。支部书记全面压实第一责任，明确提出要提高政治站位，把落实巡察反馈意见作为当前重要的政治任务，先后主持召开3次支委专题会议，专题研究落实巡察整改任务，统筹抓好巡察整改工作。班子成员严格落实“一岗双责”，对照问题层层分解整改任务，明确整改责任，各科室负责同志全面负责本科室的整改任务落实工作，切实把思想认识集中统一到党支部决策部署上来，统一到巡察整改精神上来，层层传递压力，落实整改任务。

　　(二）细化整改措施，明确整改任务。支部对照巡察反馈意见，逐条剖析根源、举一反三，第一时间制定《落实巡察反馈意见整改方案》（以下简称《整改方案》），将问题、建议全部纳入任务清单，细化69条具体措施，逐一明确责任领导、责任科室、完成时限，实行台账管理、逐一销号落实。支部书记履行第一责任人职责，牵头抓总统筹；班子成员按分工领办督办，确保整改事项件件有着落、事事见成效。

　　(三)切实抓好落实，确保整改成效。支部坚持“当下改”与“长久立”并重，对巡察反馈问题即知即改、立行立改。8月20日召开管理处整改动员会全面部署后，严格对照《整改方案》实行挂图作战、销号管理，69项整改措施已完成68项，1项未完成。同步把整改成效固化为制度成果，对管理处现行规章进行系统“回头看”，重新编制《内部控制手册》，新增完善采购、资产、合同等关键制度细则，从源头上补齐短板、堵塞漏洞，确保整改成效常态长效。

　　二、巡察反馈问题整改情况

　　（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署及省委、厅党组工作要求情况，突出对学习贯彻党的二十大精神情况的监督方面

　　1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不够扎实

　　（1）第一议题”制度执行不够规范。2023年集中学习46次，2024年集中学习22次，其中5次集中学习未将学习习近平总书记重要讲话精神列为“第一议题”。

　　整改情况：一是2025年9月19日支部专题组织“第一议题”制度再学习，逐条解读文件精神和上级要求。二是严格落实“第一议题”制度。将习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为“第一议题”认真学习，截止11月15日，支部已开展 11 场“第一议题”学习。三是规范支部学习方案审核流程。即党建办将拟好的学习方案，经组织委员审核、支部书记审定后组织学习，确保每次支部集中学习不折不扣落实“第一议题”。

　　（2）学习研讨不够深入。2024年开展党纪学习教育“新质生产力推动福建水利高质量发展”与“建设四大工程保障活优富美”交流研讨中，个别同志交流材料内容雷同。

　　整改情况：一是将雷同材料一律退回，限期重写，并经支委会议研究决定，对4名党员干部因“交流材料内容雷同”问题进行批评教育。二是研讨材料严把审核关，落实“三不过关”要求（脱离主题不过关、脱离岗位不过关、网上照搬不过关）。同时张贴优秀研讨文章供党员干部参考借鉴，推动学用结合、以研促干。

　　2.贯彻落实新发展理念有差距

　　（3）试点创建有待完善。落实水利工程安全风险管控“六项机制”试点创建措施不够深入，其中，安全风险分级管控、隐患排查治理等2项机制不够健全。

　　整改情况：一是2025年9月18日组织全体在编干部专题学习《水利安全生产风险管控“六项机制”实施工作指南》（2024年版）《水利水电工程生产安全重大事故隐患判定导则》(SL/T842—2025)《水利水电工程危险源辨识与风险评价导则》(SL/T843—2025)等技术标准，有力推进整改工作落实到位。二是组织编写并于2025年7月25日印发《福建省溪源水库“六项机制”安全管理制度的通知》（闽水溪源〔2025〕36号），制度内容包括《安全风险分级管控制度》《隐患排查治理制度》等制度，将“六项机制”试点创建与管理处现行安全管理体系紧密衔接。

　　（4）示范作用有待加强。水库管理的特色做法和典型经验总结不够，还未形成可复制可推广的管理模式。

　　整改情况：一是管理处总结形成了《多措并举，构筑水库安全坚实壁垒 》报告，对水库近年来实施的“大坝安全监测智能系统、构建现代化水库运行管理矩阵、水库工程管理标准化以及水利工程风险管控“六项机制”等特色做法和水库在管理方面包括“健全责任体系，筑牢水库安全管理基础；强化数字赋能，提升水库安全管理水平；做细全链防控，守好防洪保安民生防线”等典型经验进行了总结，认真提炼出工作成效。二是将水库提炼总结出的特色做法和典型经验以及信息化平台持续在全省市县水利部门和水库管理单位以及省属高校水工专业学生中交流、推广。

　　3.履行水库安全生产职责不够到位

　　（5）汛前防洪隐患排查有漏项。对照《水利部关于加快构建现代化水库运行管理矩阵的指导意见》“四管”工作要求，未开展每年汛前水库淤积摸排工作。

　　整改情况：一是2025年9月18日组织全体在编干部专题学习《水利部关于加快构建现代化水库运行管理矩阵的指导意见》。二是扎实做好库区淤积情况摸排工作，2025年9月委托有资质的单位进现场查勘和制定实施方案，并严格按照方案于2025年10月17日完成了库区淤积摸排工作，测量出底高程数据。

　　（6）设备维护管理不够规范。溢洪道闸门启闭机等部分关键设备的检查周期未按规定执行，出现汛期检查周期超过1周、非汛期检查周期超过2周的情况。

　　整改情况：一是2025年9月24日组织全体在编干部专题学习《运行设备巡视检查制度》。二是严格按照制度要求及时开展设备检查养护工作，明确相对固定每周三开展设施设备检查，在台风暴雨天和节假日前后加密检查频次，确保检查周期不逾期。

　　（7）防汛物资储备与维护不够及时。救生衣储备数量不足，防爆探照灯临期未及时更换。

　　整改情况：一是加强防汛物资管理，对照台账盘点库存，确保账物一致。目前已参照《防汛物资储备定额编制规程（SL298-2004）》标准，新购买50件救生衣补足储备。二是已新购买10把防爆探照灯更换掉临期防爆探照灯，确保物资储备符合防汛要求，保障应急时物资供应。

　　4.落实意识形态工作责任制不够到位。

　　（8）思想政治工作方式较为单一，对干部职工思想动态掌握不够全面；未将意识形态工作纳入干部提任考察的重要内容。

　　整改情况：一是建立“意识形态工作季度研判与半年通报”机制，已于2025年4月2日、7月7日、9月30日分别完成前三季度思想动态综合分析报告、年中意识形态责任制落实情况通报和下半年意识形态风险研判专题会。二是加强班子成员与干部职工的沟通交流，目前已通过谈心谈话，全面深入了解干部职工的思想动态和工作生活需求。三是将意识形态工作表现纳入干部选拔任用重要内容，把意识形态表现作为动议、考察等环节必谈必核内容。比如，2025年7月份1名副科级干部拟提任过程中形成的干部提任考察报告中就包含意识形态鉴定。

　　5.落实中央八项规定精神存在文风不实。

　　（9）2023、2024年纪检工作总结材料部分内容雷同，未体现具体工作成效。

　　整改情况：一是2025年9月11日召开专题学习会议，集中研学落实中央八项规定及其实施细则精神、《党政机关公文处理工作条例》等，开展警示教育，剖析“材料照搬”根源。经支委会议研究决定，对党建办负责人因“2023、2024年纪检工作总结材料部分内容雷同”问题进行批评教育。二是组织开展支部年度党风廉政形势分析。

　　（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题，突出对“一把手”和领导班子的监督方面

　　1.“三重一大”制度执行不规范

　　（10）部分重要事项未列入“三重一大”。2021-2023年度预算编制资金安排，未经支委会研究。

　　整改情况：一是9月24日组织全体在编干部专题学习《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）。二是为规范单位内控工作，重新编制完成《内部控制手册》，对包括“三重一大”在内的各项制度进行必要修订，并严格实行。1名处级干部就“2021-2023年度预算编制资金安排，未经支委会研究”问题于2025年9月17日在巡察专题组织生活会上作自我检讨。三是明年单位预算编制上报前已于2025年8月4日提交支委会议审议通过。

　　（11）部分事项决策程序不够严谨。2024年支委扩大会出现列席人员参与议事表决的情况。

　　整改情况：一是重新修订并于2025年11月17日印发《福建省溪源水库管理处“三重一大”管理制度》（闽水溪源〔2025〕56号），明确支委会决策权限、议事流程和表决方式。制度规定不具备表决权的列席人员不得参与表决。二是2025年9月16日专题组织党建办记录人员学习《“三会一课”记录规范模板》，规定会议记录要如实记录会议讨论、表决全过程，确保会议决策的严谨性与规范性，会后领导审核把关，确保会议记录规范。

　　2.廉政建设工作存在薄弱环节

　　（12）履行“监督人”职责不够到位。“溪源水库水土保持科教园接线公路（穿山段）水毁边坡生态修复治理工程”项目虽然设置了监督人，但建设实施过程中未见监督人履职情况。

　　整改情况：一是2025年9月24日组织全体在编干部专题学习《福建省溪源水库政府采购办法》，重点围绕项目监督员履职情况，明确其在项目实施中工程质量、工程进度和工程安全等关键环节的监督。二是责任科室已补充完善“溪源水库水土保持科教园接线公路（穿山段）水毁边坡生态修复治理工程”项目建设实施过程的监督员履职材料。1名科级干部作为项目负责人对该项目履行“监督人”职责不够到位问题，经支委会议研究决定，并对其进行批评教育。

　　（13）廉政风险防控不够严密。岗位廉政风险防控未结合工作实际制定，防控措施不够具体。

　　整改情况：一是集中半个月时间开展排查，重点围绕水库安全运行、工程建设、资金支付、资产管理、党务人事关键领域，逐科室、逐岗位、逐环节梳理，形成19个岗位的风险防控清单，实现全覆盖、无遗漏。二是依据新清单同步修订《廉政风险防控表》，按照“高、中、低”三级风险细化防控措，于2025年11月12日印发实行《岗位廉政风险防控表》（闽水溪源〔2025〕55号）文件。

　　3.项目管理有短板

　　（14）项目合同管理不规范。《福建省溪源水库标准化管理提升工程(一期)》等合同，签订人无法人授权委托书代表法人签字;《福建省溪源水库应急加固工程》合同审批表未见相关业务科室人员会签,监理合同未经公示在开标当天签订;合同台账信息不完整。

　　整改情况：一是认真梳理《福建省溪源水库标准化管理提升工程（一期）》《福建省溪源水库应急加固工程》合同审批，完成法人授权委托书补充和相关人员会签等合同签署的关键信息。二是新编制的《内部控制手册》包含了《福建省溪源水库管理处合同管理办法》修订，新制度明确合同签署、中标公示等具体要求。三是对2021年至2024年度合同台账进行认真核对，完善了合同编号、合同名称、签订日期、合同金额、结算金额、经办人等关键信息，确保合同管理全流程可追溯。

　　（15）项目建设管理不严谨。《福建省溪源水库标准化管理提升工程(一期)》项目出现负责人作为项目验收专家组成员出具评审意见、监理未进场先开工的情况；归档资料不完整、不规范。

　　整改情况：一是2025年9月18日组织全体在编干部学习《水利水电建设工程验收规程》（SL/T 223-2025）。二是新编制的《内部控制手册》中《基本建设工程管理办法》制度已明确严禁项目负责人兼任验收专家，确保评审独立性和客观性。三是按制度规定要配备施工监理的项目，开工前必须完成监理合同备案，否则一律不签批开工申请。四是逐项核查《福建省溪源水库标准化管理提升工程(一期)》等项目在立项、设计、施工、验收等各阶段的文件资料，逐项补充完善归档缺失材料。1名科级干部作为项目负责人因“出现负责人作为项目验收专家组成员出具评审意见、监理未进场先开工的情况”于2025年9月17日在巡察专题组织生活会上作自我检讨，并经支委会议研究决定，对其进行批评教育。

　　4.预算与资金管理有待加强

　　（16）预算执行率不达要求。2021年预算执行率为75.89%,2022年预算执行率为77.08%,2023年预算执行率为70.12%，2024年预算执行率为74.9%，预算执行率平均为 74.50%，预算执行进度低于80%。

　　整改情况：一是2025年9月24日组织全体在编干部、财务人员专题学习《财务管理办法》等财务相关规章制度，进一步提高财务和预算管理水平。二是科学合理编制上报2026年度预算，进一步提高预算执行率（2026年度的预算已经大幅下降）。此外，明年预算正下达后，将制定预算资金支出月统计表，定期研究预算执行情况、绩效目标完成情况等。三是抓紧本年度政府采购项目的实施，采取有效措施加强过程控制，尽可能提高本年度预算执行率。

　　（17）固定资产管理不够到位。《福建省溪源水库应急加固工程》项目投资支出未资本化(即增加管理处水利基础设施的总体价值)，而全部直接进行费用化(即计入“业务活动费用/商品和服务费用”科目);部分固定资产存放地点不明确、规格型号缺失，部分固定资产未及时办理报废或送修手续。

　　整改情况：一是 “福建省溪源水库应急加固工程”已完成重新入账处理。并通过与厅属会计核算单位沟通、协调，解决了固定资产入账计价方式、入账时间等账务问题。二是截止2025年9月30日完成全部1169件资产全面清查，并对55件固定资产存放地点予以补充完善，277件固定资产按照资产类别和实际标注具体规格型号，未达报废年限的5件固定资产委托专业队伍进行修复后继续使用。

　　（18）公车管理台账不够规范。未将4辆公车的加油、出车、维修及保险情况设置单独台账，未按每辆公车的具体使用及维修情况按日期逐笔记录。

　　整改情况：一是2025年9月24日组织包括车管干部在内的全体在编干部专题学习《公车改革后保留车辆管理暂行办法》等相关制度，加强公车日常管理，严格登记车辆维修、用油、里程等信息，单独核算每辆车的费用。二是按照“一车一台账”补充完善2021年至2024年公务车辆出车公里数、维修、加油、保险等信息记录登记。

　　5.内部管理有漏洞

　　（19）内部管理制度不够完善。未根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》精神，按照预算管理、收支管理等6个基础模块，对内部管理制度进行系统梳理、完善与更新；未结合实际及时调整岗位设置领导小组、修订“三重一大’公开制度、聘用人员管理办法等。

　　整改情况：一是2025年9月24日组织全体在编干部专题学习《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）。二是重新编制《内部控制手册》，对管理处现行预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目管理、合同管理等六大部分内容进行系统性梳理，查找制度缺失以及与现行法规政策不符之处，完成了系统性修订、废止或补充，确保内控制度体系完整、合规、适用。三是根据管理处人员变动情况，2025年9月4日印发《关于调整安全生产领导小组等11个议事协调机构的通知》（闽水溪源〔2025〕46号），及时调整 “岗位设置领导小组”等议事机构的组成与职责的调整。四是已修订完成《“三重一大”公开制度》《聘用人员管理办法》等制度并于2025年以“闽水溪源〔2025〕56号”文印发实行。

　　（20）内部管理制度执行不到位。2021年内部控制管理分析评价报告提出的“内审内控工作人员培训”工作未开展;2021-2024年主要设备运行记录本记录柴油机无荷载试运行时间不符合《运行设备维护管理制度》规定;排班表值班人数不符合《值班管理制度》规定。

　　整改情况：一是2025年9月24日组织全体在编干部专题学习《合同管理办法》《资产管理办法》等有关内控制度，重点加强内审内控关键岗位人员的专业能力培养。每年开展一次全面内控自评，由综合科牵头，对包括制度执行、记录规范、人员履职等在内的各环节进行监督检查，及时发现并纠正执行偏差，持续提升内部管理的规范化、标准化水平。二是2025年9月24日组织全体在编干部专题学习《运行设备维护管理制度》，已明确柴油发电机无荷载试运行必须严格达到30分钟的具体时限标准，并统一记录规范。三是完成《值班管理制度》修订，规范值班排班安排，并于2025年以“闽水溪源〔2025〕56号”文印发实行。

　　（三）聚焦基层党组织建设情况，突出对领导班子和干部人才队伍建设、选人用人和党建工作的监督方面

　　1.党务工作质量有待提高

　　（21）组织生活会程序不够严密。2022年度组织生活会党支部书记未对“批评与自我批评”环节提出明确要求;2023年组织生活会会前班子成员仅与部分党员干部开展谈心谈话，征求意见范围不够广泛、记录不够完整;2021-2024年出现部分民主评议党员测评表仅填写“优秀”、其他档次选项未勾选等情况。

　　整改情况：一是2025年9月11日召开专题会议，支部委员和党务干部逐条研学《中国共产党支部工作条例（试行）》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等。二是2025年9月17日召开巡察整改专题组织生活会，会前印发会议方案，明确谈心谈话范围，累计开展谈心谈话15人次，原汁原味记录征求意见，现场签字确认。会上支部书记明确提出批评与自我批评具体要求，引导党员干部直面问题、动真碰硬，让批评与自我批评有“辣味”有质量。三是将在2025年组织生活会民主评议时，统一明确评议等次标准和填写要求，杜绝测评表填写随意、漏项等问题，确保评议结果真实有效。

　　（22）会议记录不够规范。2022年未见党建、全面从严治党分析研判会议记录;2024年出现党员大会记录在支委会记录本的情况;2021-2024年部分会议记录党支部书记未阅签，且记录本会议目录不全。

　　整改情况：一是2025年7月18日召开年中落实全面从严治党主体责任情况和党建工作总结会，形成《2025年上半年落实全面从严治党主体责任情况总结》《2025年上半年党建工作总结》，同步报上级党组织备案。二是立即“起底”2021—2024年会议记录，对33份党支部书记未阅签的党员大会记录逐一补审、补签以及补全记录本目录。三是完成2024年党员大会误记在支委会记录本修正工作。四是严格执行书记阅签制度，会议结束三日内完成记录、5日内送书记签阅，书记对内容完整性、决议准确性逐页严把关。

　　2.干部队伍建设有待加强

　　（23）干部队伍能力素质还需提升。部分干部在同一岗位工作，缺乏多岗位锻炼。

　　整改情况：新制定的管理处《干部队伍建设方案》明确将加强干部人才多岗位培养，按照人岗相适，根据需要不定时间、不定批次开展岗位交流调整。开展干部在科室之间交流轮岗，不断优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，促进干部成长发展。

　　3.党建品牌与业务融合有待提升

　　（24）自身问题认识不足。2021-2024年党支部达标创星“六个基本”及党建品牌创建的分指标均自评满分，但落实基本活动、基本作用、基本制度等方面实际与星级党支部标准存在差距，自我评估不够准确。

　　整改情况：一是2025年9月11日组织党建工作人员专题学习《福建省水利厅直属机关在职基层党支部达标创星活动复核评分标准》，现场剖析解读评分细则，强化精准对标，提升自查自评真实性。二是2025年10月23日赴“五星党支部”--省水勘院工程咨询事业部党支部开展“沉浸式”跟学，围绕党建基本制度、基本活动、基本作用等6项内容现场取经，带回可复制做法。

　　（25）党建品牌创建亮点不足。2022-2024年度党建品牌创建谋划不深，品牌建设活动多以学习、参观、慰问或工作纪实为主，与中心工作融合不够紧密，工作特色不够突出。

　　整改情况：一是党建品牌深入防洪防台风第一线。组织“党员突击队”在开闸泄洪前，下沉下游行洪河道开展拉网式巡查，确保行洪过程中涉水人员安全。实现党建业务双融合，2025年5月27日组织党员干部与防汛技术人员一道开展溪源溪流域河道普查工作，了解溪源溪防洪风险点，为防洪调度提供可靠基础信息。二是将安全生产、反恐维稳、消防应急“三大演练”纳入党建品牌固定动作，党支部书记全程担纲指挥员，截止2025年6月份，已开展“三大演练”各一次，实现“党建+安全”同频共振。三是建立“党员项目监督岗”，由党员干部担任项目监督员，对项目建设进行全过程监督，确保项目按期按质完工。如2025年的零星修缮项目中，由1名党员干部担任项目监督员。四是暖心服务擦亮形象。2025年8月19日开展“党群心连心 夏日送清凉”活动，党员为一线工人送去防暑物资，把党的关怀、组织温暖融进施工一线。

　　(四)聚焦落实巡视巡察整改和成果运用情况，突出对履行整改责任的监督方面

　　（26）巡视整改“后半篇文章”有差距。针对上一轮巡察，重点规划推进不够有力，水管单位中长期发展规划编制进度滞后。管理处制定的《福建省溪源水库管理处“十四五”规划基本思路》推进力度不够，截止目前完成率仅50%。

　　整改情况：一是系统总结评估，做好规划衔接。全面梳理和总结管理处“十四五”规划，《 “十四五”规划总结评估报告》于2025年11月12日经支委（扩大）会议审议通过并印发。总结评估报告包括提炼工作成效、反思存在问题、制定下一步措施等。二是提前谋划管理处“十五五”规划编制工作。自2025年7月份开始通过发布公告、发放征求意见表、召开务虚会、支委会专题研讨等多种形式，重点围绕防洪保安、安全生产、反恐维稳、生态库区建设、智慧水库建设、党建工作、干部建设等方面，面向干部职工，广泛征集关于水库未来发展的合理化意见建议，集思广益，凝聚共识，为编制水库“十五五”规划奠定坚实基础。三是强化组织保障，确保编制质量。及时整理征集到的意见建议，组织专题研究，形成规划基本思路。“十五五”规划基本思路于2025年11月12日经支委（扩大）会议审议通过并印发实行。

　　三、巡察反馈问题线索的处理情况

　　厅党组第三轮巡察二组巡察福建省溪源水库管理处党支部期间，未收到巡察组移交相关的信访件和问题线索。

　　四、集中整改期未完成的整改事项及下一步打算

　　（27）干部队伍建设活力不足。干部队伍梯队建设意识较薄弱，未结合编制和岗位空缺等现状定期开展干部人才队伍分析研判，对干部人才成长缺乏长期规划和跟踪培养，尚未形成梯度补充及储备架构。部分科长、副科长岗位空缺近2年。

　　已整改情况：一是新制定管理处《干部队伍建设方案》于2025年11月12日经支委会议审议通过并印发实行，该方案围绕“干部队伍政治素养持续提升、干部队伍干事能力持续提高、干部队伍结构持续完善”，为下一步培养一支政治过硬、具备水利工程管理专业技术的干部队伍，推动水库高质量发展。二是加强岗位管理，对空缺的科长、副科长岗位，按照“成熟一个提任一个”思路，严格按制度、程序开展选拔任用工作，确保干部队伍梯队架构清晰、衔接有序。今年7月份已严格按程序提任一名副科级干部，截止目前，4名副科长岗位已全部配齐。

　　未完成整改主要原因：一是要与本次巡察反馈问题中指出的“对干部人才成长缺乏长期规划和跟踪培养，尚未形成梯度补充及储备架构”整改相结合。二是要与管理处《干部队伍建设方案》之“推进干部队伍梯次建设”中“加大年轻干部选拔力度”相结合。

　　下一步整改措施：一是将按照新制定的《干部队伍建设方案》，加大干部队伍培养力度，拟于2026年上半年研究干部提任事宜，进一步健全干部队伍。二是及时将整改进展情况按季度向厅党组巡察办报送。

　　整改时限：2026年6月30日

　　下一步，党支部将以此次巡察整改工作为契机，举一反三、立足长远，标本兼治，切实把巡察整改成果转化为推动管理处整体工作的助力器。一是坚持问题导向抓好后续整改。对已经完成的整改事项，主动开展“回头看”工作，巩固已取得的整改成效，坚决防止问题反弹。对整改质量不高效果不好的，需要持续推进的整改事项，严格按照整改工作方案要求，跟踪督查，紧盯不放，一抓到底。二是建立健全长效机制。针对巡察指出的问题，深刻剖析原因，进一步加强制度建设。对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。对需要补充完善的制度，认真梳理并抓紧制定完善，堵塞制度漏洞。三是要严格落实“两个责任”。坚持党要管党、全面从严治党，严格落实主体责任，始终抓好党风廉政建设工作，切实做到领导认识到位、监督权力到位、教育管理到位、干部把关到位、执行纪律到位、检查问责到位，推动党风政风行风持续好转。四是强化履职能力。结合管理处主责主业、“十五五”规划基本思路，抓严抓实各项工作，认真落实厅党组各项工作部署，紧密围绕水库防洪保安、安全生产、反恐维稳、生态库区、智慧水库、干部队伍建设等重点工作，积极参与福建水网和“四大”工程建设，以高水平安全保障高质量发展，以数字化、绿色化、融合化方向打造省溪源水库新质生产力，为下游福州大学新校区、福州高新区及上街镇提供坚实水安全、水生态、水保障支撑，助力福建水利高质量发展。

　　中共福建省溪源水库管理处支部委员会

　　2025年12月30日