中国水利报：清除“阻路石”激活管理效能

　　日前，由中铁十七局六公司承建的福建“一闸三线”工程土建Ⅰ标段主体工程顺利完工，为工程全线正式通水做足准备。

　　该工程是国家172项节水供水重大水利工程之一，也是福建省迄今为止最大的跨流域引调水工程。项目建成后，将惠及福建平潭和闽江口南岸的城市群，为约580万人口提供优质水源。Ⅰ标段线路总长38.2公里，包含3条输水隧洞，7座施工支洞，以及调压井、出水渠等工程内容，工点分散，施工难度大、施工环境复杂且工期紧张。为了确保工程建设质量和进度，项目团队积极应对，努力激活管理效能，追求实干，重视实效，项目推进过程中不断强化人力物资等要素保障，以劳动竞赛为抓手，全力以赴完成施工任务。

　　面对线路长、施工点多、管理面分散等困难，项目团队科学谋划，不断优化施工方案，合理安排施工工序，在全线设置11个管理工点、5个党员先锋岗、3个红旗责任区。面对隧洞复杂多变的施工环境，项目建设之初即设定目标，并逐步分解，在施工过程中，根据掌子面的岩层硬度，不断调整各项参数，顺利解决了隧洞地质条件复杂多变、施工环境恶劣等困难，实现了质量、安全、进度、环水保等各项目标的稳定可控。针对隧洞施工难度大、单头掘进长的困难，项目团队通过激光辅助仪、洞内精密控制网复测准确地检核轴线偏位情况，精准减少误差，确保全线隧洞顺利实现贯通。

　　据项目负责人介绍，为了解决施工点多、技术管理人员分散、往返行程耗时等矛盾，项目团队立即转变管理方式，由项目领导班子带班分片包保，管理人员下沉一线，实行逐级绩效考核，迅速激活管理效能，工效提升约2.5倍。在与福州市总工会联合举办的专项劳动竞赛中，针对现场出现的问题和困难，各工点技术人员及时反馈，项目指挥部第一时间召集有关人员研究对策并形成解决方案，在劳动竞赛中共夺得11面流动红旗，多次评为“优胜工区”，荣获市总工会“工人先锋号”荣誉。此外，项目团队还被福建省总工会授予“安康杯”竞赛先进班组，公司平潭水利项目也先后获得“福建省水利建设工程文明工地”“福建省水利工程标准化示范工地”等荣誉。