福建水利简报(2026年第7期)

　　永春县：强能力、激担当、促作为

　　以水利铁军赋能高质量发展

　　近年来，永春县水利局围绕省委深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，结合县委“全面提振精气神、奋勇争先展新貌”部署要求，主动融入县域发展大局，着力实施“强能力、激担当、促作为”三大工程，引导广大水利系统干部“走在前、勇争先”，全力开创水利高质量发展新局面，先后荣获福建省五一劳动奖状、全市先进基层党组织，并被县委、县政府授予集体三等功。

　　一、勤练本领强能力，让干部“能干会干”

　　围绕新时期水利高质量发展要求，突出专业技术和工程实践，全面提升干部专业能力和实践本领。一是“真刀真枪”练技术。围绕城乡供水一体化、“一镇一库一村一塘”等核心工作，组建工程建设、水网规划等学习专班，从规划、设计、预算等全方位深度参与，对质量、监督、安全等全过程跟进学习，让干部吃透专业知识、学好看家本领。去年来，累计组建各类学习班次10个、覆盖专业骨干及青年干部70余人。二是“帮带比拼”促成长。建立“老带新、强带弱、师带徒”结对机制，邀请老干部、老专家参与项目规划、工程督导，以“传经验、帮业务、带作风”助力年轻干部成长；深入开展“比学赶帮带”活动，每季度组织干部到项目、防汛一线现场练兵与技能比拼，在“学、比、练”中提升破解复杂难题的实战能力。去年共计开展活动4期，覆盖重点项目11个，参与干部达150余人次。三是“内外联动”拓视野。坚持“走出去、引进来”，每月组织分管领导、股室负责人向上对接工作，学习省、市水利系统先进经验；不定期邀请省部级领导、专家指导调研，帮助干部打破思维定式，提升系统谋划和改革破局的能力。去年来，累计组织赴外学习、上级对接及邀请调研32次。

　　二、巧用机制激担当，让干部“想干敢干”

　　以制度创新为引擎，构建“激励、压力、保护”三位一体的干事创业保障体系，让干部愿担当、敢担当、善担当。一是以“实绩”激励。把项目建设、防汛减灾、争资引项等急难险重一线作为检验干部的“主考场”，以项目成效、资金额度、民生实绩作为干部提拔任用、评先评优的依据指标，对表现突出、成绩亮眼的干部优先推荐、重点培养，让实干者有舞台、实绩者受重用。累计争取提拔任用4人、职称晋级18人。二是以“考评”加压。创新运用数字技术，开发“水利四大工程建管综评系统”，将水网建设、供水保障、河湖治理、生态保护四大核心任务细化量化，实行线上“每月考评、全程跟踪”，让考核数据可查、进度可溯、结果可核，实现“干多干少、干好干坏”数据说话，有效传导压力，倒逼干部履职尽责。三是以“清风”护航。一方面，完善干部监督管理、全面从严治党等30余项制度，联合县纪委监委开展“清风净水”行动，累计开展联合督查14次，发现并督促整改问题10个，筑牢干部廉洁防线；另一方面，常态化开展谈心谈话，落实正向激励与容错纠错机制，精准审慎问责，对2名在改革攻坚中出于公心、程序合规但未达预期效果的干部予以容错，让干部能“卸下包袱”、心无旁骛拼搏进取。

　　三、成效导向促作为，让干部“干出样子”

　　围绕全县水利发展重点工作，坚持“干字当头、成效说话”，把干部队伍建设转化为推动发展、造福于民的“硬成果”。一是在“项目建设”比高下。聚焦省市重点项目，组建党员攻坚克难小组，实行“1名分管领导+1名技术骨干+1名联系干部”项目挂钩制，推动干部下沉一线抓推进、解难题。去年来，累计完成水利投资9.2亿元，实施重点水利项目12个，开工率、投资额均居全市前三；争取各类补助资金超2亿元，全省水利项目推进现场会在永春召开。二是用“群众口碑”验成效。聚焦群众“急难愁盼”的水问题，成立22个乡镇挂钩联系组，建立“领导负责、干部挂点、定期回访”工作机制，引导干部深入一线为民解忧、为民办事。去年来，红五一供水工程提前通水，马跳水厂主体工程基本完工；开工建设水库5座、山塘12个，新增库容超750万立方米，惠及12个乡镇及千亩农田；城乡供水一体化完成14处小型集中供水工程、5个规模化水厂建设，全县自来水普及率从89.2%提升至98.7%。三是以“改革创新”树品牌。设定每年“四个一目标”（即每年至少争创1项省部级以上荣誉、打造1个典型案例、创新1项改革机制、推广1个经验做法），推动各项工作向优、向好跃升。去年以来，水利“数字画像”综合得分全省第一；全国首建河湖类生态产品交易平台，写入省政府工作报告；全省率先投用水利部雨水情监测预报“三道防线”；桃溪入选水利部水文化建设典型案例，获评2025年省级幸福河湖优秀案例；水利项目建设管理、水行政执法、农村供水管护经验获全省推广。